北汽CA88降本铁军
，用业绩诠释增效逻辑

在北汽CA88决战四时度暨2025指标冲刺大会上
，第三季度"卫蓝楷模"正式揭晓

。评比聚焦"营销、成本、质量"三大"一把手工程"

。北汽CA88公家号"卫蓝楷模"人物事迹系列报路今天锁定——成本"一把手工程"
，看降本铁军若何凭借硬核实力与不达主张誓不罢休的气势
，在降本增效的战场上破局前行
，用实切其实的业绩诠释着北汽CA88降本增效的硬核逻辑

。

孙丰皓  采购与供给链治理部

三季度
，他萦绕降本"六大专项"、"两大专案"发展深度攻坚
，进行L1-L5商务降本管控
，全程开启"降本开挂"模式

。316项工作
，全数通关；366份合同
，顺利签收
，把一块块"硬骨头"全都啃成了实战绩

。同时
，他还干成了一件大事：与团队合作实现"商务、B点、VAVE"三表合一
，覆盖4大车型、379家供给商、5300+零件
，所罕见据与工作通过飞书一站式治理

。这一波操作
，扎实又有效
，持续为成本优化加buff

。

左新超  采购与供给链治理部

三季度
，他萦绕降本增效主题
，联动多部门从"降本指标检点+问题解决+工作治理"等方面落实"13+N"交涉战术、创新"两级流水会"机造

。通过"审问会"
，从功夫+TOP金额双维度协调内表部资源
，压缩技术开发周期；通过"流水会"
，从供给商维度推动"商务+B点+VAVE"三合一的降本战术

。1-9月降本指标实现率104%
，为公司经投机润指标添砖加瓦

。

何彦博  财政治理部

三季度
，他和团队攻关国补申报项目
，面对车龄6-9年的"僵尸车"核查
，硬是靠数据拼图从汗青、售后、保险里扒信息
，沉建车辆档案
，最终按时实现核查车参与率要求

。同时
，他萦绕2025年国补申报指标
，提前布局工作
，把存量车数据盘得明领略白
，稳稳交卷

。

决战决胜四时度
，北汽CA88卫蓝铁军将用狼性的拼劲、战斗的狠劲
，不留退路
，向前冲锋

。